Kto prowadzi konsultacje
Podejście oparte na obserwacji, nie na sloganach
Konsultacje prowadzi osoba z doświadczeniem w zarządzaniu zespołami produktowymi w firmach technologicznych, obecnie skoncentrowana na pracy z liderami zespołów hybrydowych i rozproszonych.
Konsultacje prowadzi Aleksandra Wróbel. Przed przejściem do pracy konsultingowej kierowała zespołami produktowymi w firmach technologicznych działających w modelu zdalnym i hybrydowym. Z tego okresu pochodzi przekonanie, które stoi za całym programem: kultura pracy zmienia się przez konkretne nawyki, nie przez ogłoszenia na spotkaniu firmowym.
Od kilku lat pracuje wyłącznie z liderami zespołów, pomagając im przełożyć ogólne intencje w rodzaju „mniej spotkań" czy „więcej skupienia" na konkretne zasady, które zespół faktycznie stosuje po zakończeniu współpracy.
Zasady pracy
Cztery zasady, które kierują konsultacjami
Konkret zamiast sloganu
Każda zmiana wychodząca z konsultacji ma formę zasady, którą da się opisać w jednym zdaniu i wprowadzić w kalendarzu tego samego tygodnia.
Zespół, nie tylko lider
Zasady dotyczące spotkań czy komunikacji działają tylko wtedy, gdy zespół rozumie ich sens. Warsztaty zawsze uwzględniają perspektywę członków zespołu, nie tylko lidera.
Zmiana jednej rzeczy naraz
Zespoły, które próbują zmienić wszystko jednocześnie, wracają do starych nawyków po miesiącu. Wprowadzamy zmiany po kolei, zaczynając od tej, która przynosi najszybszą odczuwalną różnicę.
Obserwacja przed rekomendacją
Zanim zaproponujemy zmianę, pytamy o kalendarz, narzędzia i sposób komunikacji zespołu. Rekomendacje dopasowane do jednego zespołu rzadko nadają się do prostego skopiowania w innym.
Warsztaty mają formę pracy roboczej, nie prezentacji. Liderzy wychodzą z konkretnymi zasadami do wdrożenia, nie z listą inspiracji.
Kontekst pracy
Z kim najczęściej pracujemy
-
Zespoły produktowe w modelu remote-first
Zespoły, w których większość komunikacji odbywa się pisemnie, a spotkania wideo są jedynie jednym z kanałów, nie domyślnym rozwiązaniem każdego problemu.
-
Działy technologiczne w firmach hybrydowych
Zespoły łączące pracę z biura i zdalną, w których różnice w dostępności między osobami stają się źródłem nieporozumień i przeciążenia kalendarza.
-
Agencje i studia projektowe
Organizacje pracujące projektowo, w których presja terminów prowadzi do przyjmowania kolejnych zadań bez realnej oceny dostępnego czasu zespołu.
-
Zespoły rozproszone w kilku strefach czasowych
Grupy, dla których komunikacja asynchroniczna nie jest opcją, a warunkiem współpracy. Uczymy, jak zrobić to w sposób, który nie wydłuża każdej decyzji o kilka dni.